"¡RENTO TIBURONES BARATOS, COMEN POCO!"

LOS JAPONESES Y EL PESCADO FRESCO

Los japoneses siempre han gustado del pescado fresco. Pero las aguas cercanas a Japón no han tenido muchos peces por décadas.

Así que para alimentar a la población japonesa los barcos pesqueros fueron fabricados más grandes para ir mar adentro. Mientras más lejos iban los pescadores más era el tiempo que les tomaba regresar a entregar el pescado.

Si el viaje tomaba varios días, el pescado ya no estaba fresco. Para resolver el problema, las compañías instalaron congeladores en los barcos pesqueros.

Así podían pescar y poner los pescados en los congeladores. Sin embargo, los japoneses pudieron percibir la diferencia entre el pescado congelado y el fresco, y no les gustó el congelado, que, por lo tanto, se tenía que vender más barato.

Las compañías instalaron entonces en los barcos, tanques para los peces. Podían así pescar los peces, meterlos en los tanques y mantenerlos vivos hasta llegar a la costa.

Pero después de un tiempo los peces dejaban de moverse en el tanque. Estaban aburridos y cansados, aunque vivos. Los consumidores japoneses también notaron la diferencia del sabor porque cuando los peces dejan de moverse por días, pierden el sabor 'fresco-fresco'.

¿Cómo resolvieron el problema las compañías japonesas? ¿Cómo consiguieron traer pescado con sabor de pescado fresco? Si las compañías japonesas te pidieran asesoría, ¿qué les recomendarías? (Mientras piensas en la solución.... Lee lo que sigue):

Tan pronto una persona alcanza sus metas, tales como empezar una nueva empresa, pagar sus deudas, encontrar una pareja maravillosa, o lo que sea, empieza a perder la pasión.. Ya no necesitará esforzarse tanto. Así que sólo se relaja.

Experimentan el mismo problema que las personas que ganan la lotería, o el de quienes heredan mucho dinero y nunca maduran, o de quienes se quedan en casa y enferman de depresión y ansiedad.

Como el problema de los pescadores japoneses, la solución es sencilla. Lo dijo L. Ron Hubbard a principios de los años 50: "Las personas prosperan más cuando hay desafíos en su medio ambiente".

Para mantener el sabor fresco de los peces, las compañías pesqueras ponen a los peces dentro de los tanques en los botes, pero ahora ponen también ¡un TIBURÓN pequeño! Claro que el tiburón se come algunos peces, pero los demás llegan muy, pero muy vivos. ¡Los peces son desafiados! Tienen que nadar durante todo el trayecto dentro del tanque, ¡para mantenerse vivos!

Cuando alcances tus metas proponte otras mayores. Nunca debes crear el éxito para luego acostarte sobre él. Así que, invita un tiburón a tu tanque, y descubre qué tan lejos realmente puedes llegar.

"¡RENTO TIBURONES BARATOS, COMEN POCO!"

como viene...

Si decidieses posponer para más tarde el vivir ciertas alegrías, éstas se evaporarían hasta casi desaparecer, antes de que pudieses llegar siquiera empezar a vivenciarlas. Si dilatases el encarar los problemas dejándolos para más tarde, podrían convertirse en situaciones muchísimo más complicadas que, cuando finalmente decidieses ocuparte de ellas terminarían siendo percibidas como una obligación.

En cambio, vive la vida tal como se va presentando. Ocúpate de los desafíos a medida que van apareciendo, y sumérgete en las alegrías así como llegan a ti.

Si dilatas demasiado el descanso y la relajación, te preocuparás y sentirás que te consumes. Si dilatas demasiado el realizar un esfuerzo, las mejores oportunidades de la vida pasarán de largo frente a ti.

Descansa cuando estés cansado y una vez que estés recuperado ponte nuevamente en marcha. Presta atención al ritmo de la vida, y vívela tal como viene.

Deja de esperar que las cosas mejoren, o resulten más sencillas, más cómodas o más convenientes. Muévete con lo que tienes, aquí y ahora.

Descubre el valor que yace en cada instante, en cada situación a medida que éstas se van presentando y luego, vívelo. Aprovecha la vida al máximo, con cada instante que llega a ti.

Cerrar Ciclos

(Apuntes del 2009)

Hay que saber cuándo una etapa llega a su fin. Cuando insistimos en alargarla más de lo necesario, perdemos la alegría y el sentido de las otras etapas que tenemos que vivir.

Poner fin a un ciclo, cerrar puertas, concluir capítulos... no importa el nombre que le demos, lo importante es dejar en el pasado los momentos de la vida que ya terminaron.

¿Me han despedido del trabajo? ¿Ha terminado una relación? ¿Me he ido de casa de mis papás? ¿Me he ido a vivir a otro país? Esa amistad que tanto cultivé... ¿ha desaparecido sin más?

Puedes pasar mucho tiempo preguntándote por qué ha sucedido algo así. Puedes decirte a ti mismo que no darás un paso más hasta entender por qué motivo esas cosas que eran tan importantes en tu vida, se convirtieron de repente en polvo.

Pero una actitud así supondrá un desgaste inmenso para todos: tu país, tú pareja, tus amigos, tus hijos, tu hermano. Todos ellos estarán cerrando ciclos, pasando página, mirando hacia adelante, explorando nuevos territorios y todos sufrirán al verte paralizado.

Nadie puede estar al mismo tiempo en el presente y en el pasado, ni siquiera al intentar entender lo sucedido. El gastar tiempo pensando en lo que fue o pudo haber sido, solo te aleja de lo que es o puede ser.

El pasado no volverá: no podemos ser eternamente niños, adolescentes tardíos, hijos con sentimientos de culpa o de rencor hacia sus papás, amantes que reviven día y noche su relación con una persona que se fue para no volver.

Todo pasa, y lo mejor que podemos hacer es no volver a ello. Vivir aquí y ahora.

Por eso es tan importante (¡por muy doloroso que sea!) destruir recuerdos, cambiar de casa, donar cosas a los orfanatos, vender o dar nuestros libros. Todo en este mundo visible es una manifestación del mundo invisible, de lo que sucede en nuestro corazón.

Deshacerse de ciertos recuerdos significa también dejar libre un espacio para que otras cosas ocupen su lugar. Solo el vacío genera movimiento, el agua estancada se pudre, déjate fluir.

Dejar para siempre. Soltar. Desprenderse. Nadie en esta vida juega con cartas marcadas. Lo importante es como jugamos las que nos tacaron. No esperes que te devuelvan lo que has dado, no esperes que reconozcan tu esfuerzo, que descubran tu genio, que entiendan tu amor. Se tu y déjate fluir, sigue hacia delante, viviendo un día a la vez.

Deja de encender tu televisión emocional y ver siempre la misma telenovela, en la que se muestra cómo has sufrido con determinada pérdida: eso no hace sino envenenarte.

Nada hay más peligroso que las rupturas amorosas que no aceptamos, las promesas de empleo que no tienen fecha de inicio, las decisiones siempre pospuestas en espera del "momento ideal". “No hay nostalgia peor que añorar lo que nunca jamás existió.” J. Sabina.

Antes de comenzar un nuevo capítulo, hay que terminar el anterior: repítete a ti mismo que lo pasado no volverá jamás. Recuerda que hubo una época en que podías vivir sin aquello, sin aquella persona, que no hay nada insustituible, que un hábito no es una necesidad. Puede parecer obvio, puede que sea difícil, pero es muy importante.

Cerrar ciclos. No por orgullo, ni por incapacidad, ni por soberbia, sino porque, sencillamente, aquello ya no encaja en tu vida.

Por lo tanto, cierra la puerta, cambia el disco, limpia la casa, limpia los cajones, abre las cortinas, sacude el polvo.

DEJA DE SER QUIEN ERAS... HAZ HOY ALGO DIFERENTE PARA ALIMENTAR TUS SUEÑOS Y… TRANSFÓRMATE EN EL QUE PUEDES Y DEBES LLEGAR A SER.

(Adaptado de anotaciones de Paulo Coelho y Iciar Piera I.)

Wake Up, Let´s work! Let´s get the worms out there! There are a lot of them, "hunters" are few and the rest? as usual postponing! Procrastination the National Sport!

Hoy un poco hacia atrás para tomar fuerza de la fuente

Un día como cualquier otro

Y así después de esperar tanto.

Un día como cualquier otro decidí triunfar.
Decidí no esperar a las oportunidades, si no yo mismo buscarlas.
Decidí ver cada problema.
Como la oportunidad de encontrar una solución.
Decidí ver cada desierto.
Como la oportunidad para encontrar un oasis.
Decidí ver cada noche.
Como un misterio a resolver.
Decidí ver cada día.
Como una nueva oportunidad de ser feliz.

Aquel día descubrí que mi único rival.
No eran más que mis propias debilidades.
Y que en esta está la única y mejor forma de superarnos.
Aquel día deje de temer a perder.
Y empecé a temer el no ganar.
Descubrí que no era yo el mejor y que quizás. Nunca lo fui.
Me dejo de importar quien ganara o perdiera .

Ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.
Aprendí que lo difícil no es llegar a la cima Sino jamás dejar de subir.
Aprendí que el mejor triunfo que puedo tener Es el derecho a llamarle a alguien AMIGO.
Descubrí que el amor es más que un simple estado de enamoramiento.
El amor es la fuerza que da vida al mundo.

Aquel día deje de ser un reflejo de mis escasos triunfos pasados y
empecé a ser mi propia luz de este presente.
Aprendí que de nada sirve ser luz si no vas a iluminar el camino de los demás.
Aquel día decidí cambiar tantas cosas.
Aquel día aprendí que los sueños, son solamente para hacerse realidad.

Desde aquel día no duermo para descansar...

¡¡¡ AHORA SIMPLEMENTE DUERMO PARA SOÑAR...!!!
“Nuestros sueños moldean nuestros objetivos y nuestros objetivos moldean nuestra vida. El coach nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos.”

Para ti Master Coach hoy a tres años.
Noviembre 11. 2009

Los Beneficios del Coaching

Roberto es un ejecutivo valorado por su empresa. Su área logra resultados económicos y sus indices de satisfacción al cliente son buenos, supera sus metas presupuestales, pero tiene serios problemas interpersonales. Su personal se siente presionado y desmotivado.



Las personas sienten que a Roberto solo le importan las metas y que ellas son un medio para lograr sus objetivos. Roberto presiona a su personal para que trabaje 11 horas diarias como él. Nunca los reconoce positivamente, pero sí frecuentemente sus errores.



La vida personal de Roberto es un desastre: ve poco a su familia y trabaja fines de semana para escapar de sus problemas personales, creando así un círculo vicioso que le genera mayor infelicidad. Si usted fuera el gerente de Roberto, ¿qué haría para ayudarlo?



Hay tres posibilidades. Algunos gerentes no se complicarían, total, Roberto produce resultados económicos. Otros, más humanos y preocupados por el clima laboral, hablarían con Roberto para darle consejos. Podrían hacer que lo evaluaran sus pares, jefes y colegas para tener una retroalimentación de 360 grados que le ayude a tomar conciencia de sus problemas. La tercera estrategia es usar coaching con Roberto.



En el coaching también se puede usar la retroalimentación de 360 grados, pero el gerente no le dice cómo mejorar y no le da consejos. El gerente le muestra los resultados e inicia una sesión de preguntas que guían a Roberto a descubrir sus fortalezas y oportunidades de mejora. A cosechar de los errores.



Además, Roberto decide qué quiere priorizar. En el coaching el gerente asume una actitud propositiva con respecto a Roberto. No lo ve como una persona con problemas, sino como un ejecutivo con enorme potencial capaz de ser una mejor persona y profesional. A nadie le gusta que le digan nada sobre sus problemas. A nadie le gusta recibir críticas y que le digan lo que tiene que hacer para arreglar su vida y su profesión.



Es mucho más poderoso que uno mismo encuentre sus oportunidades de mejora y deduzca sus propias soluciones y retos. Todos tenemos un maravilloso potencial interior con respuestas y sabiduría; sin embargo, por la velocidad con que vivimos o porque no hemos tenido la oportunidad de verbalizar las soluciones, no mejoramos. El coaching ayuda a descubrir “la lección correcta” en cada situación



El coaching ayuda, a través de las preguntas, a sacar el potencial de sabiduría interior de las personas. Si recogemos agua de la orilla del mar la veremos turbia. Pero si esperamos pacientemente, la arena se asentará en el fondo y se verá el agua cristalina.



El coaching es un proceso lento que, con paciencia, permite que la propia persona deje de lado sus aspectos negativos y pueda ver el agua cristalina de su enorme potencial profesional. Existen dos tipos de coaching. El formal, que normalmente se hace con un coach externo contratado para tener sesiones en periodos de 3 a 6 meses con diferentes ejecutivos. El otro tipo es el informal, que normalmente se hace con un coach interno para casos específicos como ayudar a Roberto a mejorar.



¿Es efectivo el coaching?



Dato: En un artículo publicado por Karlin Sloan, coach profesional en muchas empresas internacionales, comenta que, en promedio, el coaching obtiene 5.7 veces más beneficios que la inversión involucrada en hacerlo. Aproximadamente 40% de las empresas del Fortune 500 usan esta estrategia.



Según Sloan, la empresa Capital One invierte 5 millones anuales en coaching y ha encontrado que por cada gerente que tiene un coach, mejora el desempeño de nueve personas en la organización.



Un consejo final, si piensa implementar un programa de coaching, no lo enfoque como una estrategia para resolver problemas, enfóquelo como un privilegio que la empresa da a sus ejecutivos y gerentes para que sean mejores profesionales y, sobre todo, seres humanos más realizados y felices.



Adaptado de David Fischman

miembro de Beyond Leadership Group

Innovación: te autotransformas o te transforman. Tú decides



La innovación se configura así como el oxígeno necesario para la supervivencia de cualquier entidad moderna.



No existe mercado ni negocio que no haya vivido cambios espectaculares en los últimos 5 años. Con sectores abarrotados y necesidades de clientes saturadas, el “más de lo mismo” ya no sirve. No es suficiente para vivir. Desgraciadamente tampoco sirve el “más de lo mismo pero mejor”. Las estrategias de eficiencia, de “exprimir el limón” ya no sirven como antes. Sin innovación en productos, procesos, gestión y negocios, no hay clientes, no hay empresa, no hay futuro.



Hoy día una tecnología sustituye a otra o una empresa toma el lugar de otra en los mercados con extraordinaria rapidez. Cuando una tecnología de producto, proceso o negocio sustituye a otra se produce con frecuencia una mortandad del 90% de las empresas cuyo producto o negocio ha sido sustituido por otro diferente. La innovación construye para unos pero destruye para otros. ¿En qué lado estás?, ¿transformas a otros o te transforman?



Estas son algunas de las claves que deben tenerse en cuenta:



- Innovar en nosotros mismos. Existen remedios, herramientas y métodos para innovar. Están ahí fuera y funcionan bien... pero la solución debe nacer principalmente desde dentro de nosotros mismos. Este es el problema central. Debemos innovar primero en nosotros mismos, en nuestro aprendizaje, en nuestro pensamiento y comportamiento. Nuestro potencial es ilimitado.



- Innovación estratégica. Aunque la palabra innovación no falta en ninguna estrategia de empresa, lo que hay detrás de dicha palabra, deja mucho que desear. A veces no hay plan de innovación, ni recursos asignados ni una cartera de proyectos. Otras veces se sigue potenciando mucho la innovación de procesos, que no tiene el poder de introducirnos en nuevos mercados como la innovación de producto. La estrategia y la innovación van juntas. Invita nuevos cerebros a que aporten en tu Planeación Estratégica.



- La innovación sistemática. Aunque el talento innovador es escaso, se puede sistematizar la innovación con herramientas con base de conocimiento para hacerlo de forma efectiva y veloz. La innovación ya no es un proceso de azar. Existen herramientas que guían paso a paso a un equipo en el proceso de innovar en producto, formular problemas, ayudan a superar conflictos técnicos y permiten anticipar futuras evoluciones tecnológicas. Podemos y debemos innovar en la forma de innovar.



- La dimensión humanística de la innovación se deja en un 2º plano, pero la innovación genera y destruye competencias. La innovación genera temor, requiere gestionar la incertidumbre, potenciar la autoconfianza, mantenemos humildes, una actitud positiva, lograr el compromiso y gestionar la emocionalidad de forma hábil. La creatividad no va ligada al saber. Muchos expertos no son creativos. Estos factores culturales, emocionales, actitudinales y relacionales no podemos dejarlos al azar o considerar que no existen. Debemos innovar en personas, su potencial es ilimitado.



- La innovación se impide o se potencia desde la Dirección. La innovación suele ser abortada consciente o inconscientemente por los que detentan el poder y que evitan que se cuestionen hábitos y “verdades indiscutibles”. Nos cuesta desaprender, olvidar y “bajarnos del burro” incluso estando el burro dando muestras de fuertes debilidades o estando muerto desde hace bastante tiempo. Necesitamos institucionalizar una “desobediencia” organizada. La innovación es una prioridad para las buenas direcciones de empresas. Se humilde, no lo sabes todo, acéptalo.



Existen las herramientas para ayudar en la dimensión estratégica, metodológica y humanística de la innovación si el impulso es liderado por la Dirección. La función de la Dirección hoy ya no está ligada al control sino al acompañamiento por los caminos de la innovación.



La innovación se convertirá en crecimiento y riqueza si se gestionan los 3 puntos débiles; que la innovación sea de verdad una estrategia de nuestra organización, que se fortalezca la innovación sistemática más allá de las normas de la Dirección y de que se potencie la vertiente humanística de la innovación. Las herramientas y la metodología ya existen y funcionan, úsalas.



El problema no es el este de Europa o China. Son toques de atención para quienes quieran seguir haciendo “más de lo mismo”, sigan haciendo “chinadas” o se queden con los brazos cruzados, disfrutando de "la comarca". La cuestión esencial es nuestra decisión y no posponer buscando momentos mágicos.



Sólo conservamos lo que renovamos. Lo que permanece igual, se acaba por perder. O te autotransformas o te transforman. Transformación habrá, hecha por ti o por otros. Tú decides en que lado estás.



Reflexión: ¿Cuántas cosas nuevas has intentado hacer en los últimos meses? Einstein nos dice que “estupidez es hacer lo mismo y esperar resultados distintos.”



¿Cuántas cosas distintas hemos pensado, planificado y hecho recientemente?, ¿cuántas cosas diferentes vamos a pensar y hacer?, ¿Qué vas a hacer HOY diferente para alimentar tus sueños? tú decides.