Mostrando entradas con la etiqueta Desarrollo Organizacional. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Desarrollo Organizacional. Mostrar todas las entradas

viernes, 21 de enero de 2011

Tercer Hábito


Tercer Hábito
Primero lo primero
Integridad y Ejecución

Principios de administración personal

“Lo que importa más nunca debe estar a merced de lo que importa menos.”- Goethe

El tercer hábito es el fruto personal,
la realización práctica del primero y el segundo.

El primer hábito dice: “Tú eres el creador. Tú estas a cargo de todo”,
se basa en los cuatro dones humanos;

Imaginación, Conciencia moral,
Voluntad Independiente y Autoconciencia,

la cual nos permite decir; “Éste es un programa deficiente que yo recibí
en mi infancia procedente de mi espejo social.
No me gusta ese guión inefectivo. Puedo cambiar”

El segundo hábito es la creación primera o mental.

Se basa en la imaginación (la capacidad de visualizar, para ver lo potencial,

para crear con nuestras mentes lo que en el presente no podemos

ver con nuestros ojos) y en la conciencia moral (que es la capacidad

para detectar nuestra propia singularidad y las directrices personales,

morales y éticas que nos permiten llevarla felizmente a cabo).

Supone el contacto profundo con nuestros paradigmas y

valores básicos y la visión de aquello en lo que podemos y

debemos convertirnos.


El tercer hábito es la segunda creación, la creación física.

Es la realización, la actualización, la aparición natural del primero y

el segundo hábito.

Es el ejercicio de la voluntad independiente, es la puesta en práctica incesante momento a momento.





jueves, 13 de enero de 2011

Segundo Hábito














Segundo Hábito

"Empezar con un fin en la mente"

Principio del liderazgo personal

Valores y Visión


“Lo que está delante de nosotros y

lo que está detrás es poco importante

comparado con lo reside en nuestro interior.”

O. W. Holmes


Significa comenzar con una clara comprensión de tu destino.

Significa saber adónde vas, de modo que puedas comprender mejor dónde estas

y dar siempre los pasos adecuados en al dirección correcta.


“ No vemos el mundo como es,

vemos el mundo como somos nosotros.

Nuestra mente crea nuestro mundo.”


VIDEO "Segundo Hábito"


http://www.youtube.com/watch?v=pKNh0fXjFU0




martes, 4 de enero de 2011

Actitud 2011


Actitud 2011

Por Oscar Marcos Gómez, Director SQI México

Una persona compraba el periódico todos los días en el mismo puesto. Cada mañana le brindaba al vendedor una gran sonrisa y un saludo amistoso. Y también cada mañana, el vendedor lo ignoraba por completo. Un día que un amigo que le acompañaba le preguntó: ¿Por qué continúas saludando así a este tipo? Ni siquiera te contesta el saludo. El hombre contestó: No pienso dejar que ese individuo determine cuál será mi actitud durante el resto del día.

Cada día, cada semana, cada mes, durante todo el año, otras personas pondrán a prueba nuestra actitud ¿Ya sabes cómo reaccionaras a ello? ¿Permitirás que la adversidad o los obstáculos te impidan seguir adelante? Anna Eleanor Roosevelt, esposa del Presidente de los Estados Unidos, Franklin Roosevelt dijo: “Nadie puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento”.

¿Cómo enfrentaras este año? ¿Qué planes tienes? ¿Tuviste tiempo de planear tus propósitos en estas vacaciones? Que no sea un propósito pasajero, llévalo a cabo, inténtalo, tienes que vivir según tu visión, no según la visión que otros tienen de la vida. Cuando los otros dicen: Esto es muy difícil, nunca lo conseguirás, lo que realmente están diciendo es que es muy difícil para ellos. Ellos nunca podrán hacerlo.

Iniciamos un nuevo año 2011, es momento de redefinir tu Filosofía Organizacional; VISIÓN, MISION y VALORES en tu Organización y darle un nuevo valor, compártela con los empleados, publícala, empieza por pensar más en tus Clientes tanto externos como internos, capacítate y capacítalos, pide ayuda si es que la necesitas, hasta el “Llanero Solitario” (no estaba tan solitario) tenía a “Plata” y a su brazo derecho “Toro”.

Desarrolla tu Plan Estratégico, te servirá para plasmar las ACCIONES, asignar recursos y responsabilidades así como fijar fechas de cumplimiento y formas de seguimiento necesarias para llevar a cabo y CUMPLIR los Objetivos de la Organización.

Como te "pinta" este año en tu Organización, con Clientes nos debe de ir bien, sin Clientes estaremos en problemas serios, que el reto de este año sea conservar a los Cliente existentes. Una buena manera de empezar el año es enseñándoles a tus Cliente internos (empleados) lo que significa el brindar un Excelente Servicio al Cliente; Desarrollando el Trabajo en Equipo, La Actitud de Servicio, aprendiendo a Manejar las Quejas y las Objeciones, poniendo especial atención en tu Atención Telefónica, Recepcionistas y las otras áreas prioritarias del primer contacto (…y muchas veces el único contacto que un cliente o prospecto tiene con tu Organización) y el Empowerement o Facultamiento de tus Gerentes, entre otros temas. Miles de Organizaciones en el mundo utilizan con excelentes resultados.

Te recuerdo las cinco palabras que más dañan a las Organizaciones en México y en América Latina “Siempre lo hemos hecho así” no podemos seguir manejando nuestra Organización como lo hicieron nuestros abuelos, las reglas del juego han cambiado.

Y las dos palabras más difíciles de pronunciar principalmente en los hombres son: “Necesito ayuda”.

Para recordar: El espíritu humano nunca está acabado cuando es derrotado… está acabado cuando se rinde.

Estamos para servirte y podemos ayudarte como lo hemos hecho con muchas otras organizaciones, léelo por ti mismo; http://www.box.net/shared/qrjihvzv16

Mas temas de interés para ti en: http://haciaelfuturoconelcoach.blogspot.com/

¡Saludos Cordiales!

viernes, 17 de diciembre de 2010

CUARTO HÁBITO: GANAR-GANAR


CUARTO HÁBITO

GANAR-GANAR

No pueden obtenerse frutos de la cooperación partiendo de la competencia, de solo esperar ganar sin tener en cuenta las opiniones y los deseos de los demás, tampoco puede cambiarse el fruto sin cambiar la raíz, de manera que nos debemos concentrar en ser excelentes personas para ayudar a conformar excelentes organizaciones, creando sistemas de información, mutua ayuda y recompensa que refuercen el valor de la cooperación.

Independientemente del rol que se maneje en la universidad, en la empresa, en el hogar etc. cuando se pasa de la independencia a la interdependencia se avanza hacia el liderazgo, o sea que se está en la capacidad de interactuar positivamente con los otros, de influir en ellos ciertamente, de formar relaciones efectivas y maduras, es decir,”Pensar en Ganar-Ganar”

Seis Paradigmas De Interacción Humana

1. Ganar-Ganar

2. Gano-Pierdes

3. Pierdo-Ganas

4. Pierdo-Pierdes

5. Gano

¿Cual es la mejor opción?

La mayoría de las situaciones forman parte de una realidad interdependiente, por lo tanto Ganar-Ganar es la única viable de las cinco. A largo plazo sino ganamos los dos, ambos perderemos de manera que la mejor opción es Ganar-Ganar

Gano-Pierdes a largo plazo conlleva a la pérdida; si se opta por la posición Pierdo-Ganas posiblemente se logra lo que se quiere pero puede perderse el interés en negociar con esa persona en el futuro; Pierdo-Pierdes no es viable bajo ninguna circunstancia; cuando se concentra en la situación Gano no hay base para ninguna relación productiva ya que no me cercioro de las opiniones de la otra parte al respecto.

6. Ganar-Ganar o no hay trato

Ésta es una expresión superior del paradigma Ganar-Ganar que es posible emplear cuando no se llega a una situación sinérgica, o si no es posible que ambas partes se beneficien, por lo que se disiente en un común No Hay Trato.

No Hay Trato significa que si no es posible encontrar una solución benéfica para ambos se prefiere no hacer trato para evitar pérdidas y peleas que entorpezcan futuras negociaciones.

Es mucho mejor comprender estas situaciones desde el principio y no llegar a la discordia por no encontrar puntos comunes.

Cinco Dimensiones De Ganar-Ganar

Pensar en Ganar-Ganar supone aprendizaje recíproco, influencia mutua y beneficios compartidos fundamentales para el éxito en todas las interacciones, para pensar en esto se necesita coraje y consideración en particular si se interactúa con personas Gano-Pierdes.

Para trabajar con este principio de Ganar-Ganar se requiere tener liderazgo interpersonal, es decir tener visión, iniciativa proactiva, guía, sabiduría y poder que provienen del liderazgo personal centrado en principios.

Se empieza con el carácter y a través de las relaciones fluyen los acuerdos. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura es ganar-ganar y supone un proceso.

Proceso de Ganar-Ganar

  1. Contemplar el problema desde otro punto de vista
  2. Identificar las cuestiones clave implicadas
  3. Determinar qué resultados constituirán una solución totalmente aceptable.
  4. Nuevas opciones posibles para alcanzar esos resultados.

RELACION DEL HÁBITO GANAR-GANAR CON LA CUENTA BANCARIA EMOCIONAL

La esencia de la filosofía Ganar-Ganar es la confianza la cual se constituye paulatinamente a través de la transparencia de las relaciones, cuando existe la confianza hay comunicación, aprendizaje y creatividad. Siempre se está abierto a cualquier sugerencia u opinión en una situación en la que se ven las cosas de distinto modo y el cambio es inminente porque hay capacidad de influencia.

La cuenta bancaria emocional sufre retiros cuando no hay confianza, cuando no se aprende de los demás y al contrario se pretende hacer todo solo, la idea de pasar por encima de los demás hace que se pierda la confianza y se genere un ambiente tenso en el que todo se vigile por miedo a perder lo que se ha construido solo.

Principales Depósitos

Comprender Al Individuo

Cuando hacemos un depósito lo mas importante es que para la otra persona debe ser tan importante como para nosotros lo es un depósito suyo., debe hacerse lo que es importante para la otra persona igual de importante para nosotros como la persona misma. De esta manera la persona se siente comprendida y apoyada a la vez que yo gano una inmensa satisfacción y en el fondo logro sacar el mejor provecho.

Prestar Atención A Las Pequeñas Cosas

En una relación las cosas grandes son las cosas pequeñas. Por dentro las personas son muy tiernas y sensibles a pesar de que por fuera parezcan rudas y duras.

Cuando se está en una relación Gana-Gana no importa el tamaño de las cosas lo que importa es el valor que se les de para lograr que ambas partes obtengan beneficio.

Aclarar Las Expectativas

La causa de casi todas las dificultades que aparecen en las relaciones arraiga en expectativas conflictivas o ambiguas en torno a los roles y metas. Se debe empezar expresando claramente las expectativas, así se gaste un poco de tiempo aclarándolas, la inversión a largo plazo lo compensará.

Es claro que si se espera obtener el mayor fruto del paradigma es necesario aclarar todo desde el principio para evitar desequilibrios.

Demostrar Integridad Personal

Ésta genera confianza, incluye veracidad, mantener las promesas y satisfacer expectativas para lo cual se requiere un carácter íntegro con uno mismo y los demás. Integridad significa evitar toda comunicación engañosa, desleal e irrespetuosa.

En una relación Gana-Gana no hay cabida para el engaño ya que este conlleva a una fuerte pérdida de confianza y finalmente al desaprovechamiento de la oportunidad.

Disculparse Sinceramente

Las personas con poca seguridad interior no son capaces de disculparse pues se sienten demasiado vulnerables y justificadas por el hecho.

Una cosa es cometer un error y otra no admitirlo, la gente perdona fácilmente errores de juicio pero no errores de corazón.

Debemos comprender que si queremos sacar buen provecho de una relación Gana-Gana es necesario actuar con cautela para evitar equivocarnos, en caso de hacerlo debemos ser capaces de admitirlo y de pedir sinceras disculpas para no dañar la relación.

RELACION CON LOS DEMAS HABITOS

El hábito Ganar-Ganar se relaciona enormemente con los demás hábitos teniendo en cuenta que el pensamiento proactivo nos permite actuar de acuerdo a nuestras propias decisiones y posicionar un carácter fuerte que permita influir en los demás para lograr un fin común, éste es consecuencia del fin en mente que tiene cada parte y sobre el cual han trabajado bastante.

Se debe tener en cuenta que primero es el bien común y luego el propio, de esta manera al obrar de manera Gana-Gana se obtiene el gusto propio pasando por la satisfacción de haber logrado un consenso porque se escuchó y luego se fue escuchado.

Una cuenta bancaria en la que ambas partes estén comprometidas con Ganar-Ganar actúan sinérgicamente, se crea cooperativismo comprensión de los problemas y se trata de solucionarlos de una manera dinámica sin eliminar las diferencias de perspectivas que son realmente importantes.

* Tomado y adaptado del libro de Stephen R. Covey, Los 7 Hábitos de la gente altamente Efectiva.

jueves, 16 de diciembre de 2010

El Arte de Preguntar, como formular Preguntas Poderosas.

En esta época de año es una práctica común las "Junta de Resultados" y/o de "Planeación Estratégica", juntas que si no son bien dirigidas se vuelven ya sea una "cacería de brujas" y señalamientos estériles o bien una junta de "buena voluntad y listas de buenos deseos" respectivamente.

En ambos casos nos conducen a una pérdida de tiempo presente y futuro, excluyendo toda posibilidad del aprendizaje organizacional y/o perfilamiento de un mejor futuro.

Con el fin de apoyar esas juntas y que le saques el mayor provecho posible te comparto algunas ideas sobre como formular Preguntas Poderosas incluidas en la presentación adjunta, quedo a tus ordenes y te envío un cordial saludo!

El Arte de Preguntar, Como formular Preguntas Poderosas: http://www.box.net/shared/2kj0vk0y4t

____________________
Entonces te pregunto...
¿Qué vas a hacer HOY diferente para alimentar tus nuevos y mejores hábitos?

Cuauhtémoc Álvarez
Capacitador, Consultor y Coach Certificado
CELCON
442 272 1476
Nextel ID 72*15*33293